三亚中小企业联合会

设为首页  加入收藏
私营企业老板的种种自毁企业的行为习惯
时间:2015-6-10 10:04:11,点击:0

 

 
私营企业老板的种种自毁企业的行为习惯
 
私营经济,是公有经济的重要补充,这30多年,中国的私营企业在解决就业、创造税收和丰富物资方面,可以说做出了占据半壁江山的巨大贡献。可是。这几年、特别是今年,私营企业很不景气,倒闭成潮,各行各业都喊生意难做,私营经济成了中国经济下滑的重要组成部分。
私营企业,大都是在自生自灭的状态下发展起来的,享受不到国家政策的阳光雨露,不能获得平等的金融支持,靠的是赶上了经济上行的机遇和企业老板的励精图治,资金使用精打细算,成本控制远比国企严格,几乎没有泡沫成本,没有明显的内部腐败,这是其优势。
但是,现在的中国私营企业,同时遇到了国家经济下行和企业自身面临代际传承的两大瓶颈,在出口受阻、市场日趋惨淡的萧条经济大环境中,私企还要面临来自自身的不利因素,本文就专门谈谈私企自身的内部陷坑。
私营企业,无论规模大小,老板就是皇帝,企业内部的大小事情,都是老板说了算,所以,老板的学识和修养、识人判事的取向,决定了他这个企业经营的质量和成败,老板的作风和诉求,就是他这个企业的企业文化。
那些还没有熟悉某个行业就拿钱投资的,属于猫吃狗粮,没几个能成功,这里就不说了。本文专说那些在自己熟悉的领域中经营着企业的老板的种种玩火行为。
一、不知道怎样进行产品定位,把产品定位的方向搞反了,不懂得通过分析市场,认清消费群体,找准市场需求,来确定适合自己企业的产品定位,而总是看同行上什么产品就仿制,总认为“做别人上了市的东西不会错”。这一类,在民用物品行业最多,而家具行业最甚。秉持这类理念的,市场一疲软,就只能打价格战了,当然,全行业都这么干,消费者也只能被动的选择购买了。
二、研发也好,仿制也好,开发产品时,习惯性地全盘否定设计作品和技术人员的意见,骨子里认为“我的企业就得由我做主”,觉得自己的审美能力举世无双,觉得自己才是工艺大家。因此,按他的指示做出来的产品,再丑再不合理,员工也得照做,所以很少有企业的产品能够相对完美——违背了美学规律、忽略了群体智慧的“一言堂”产品,必然是片面产品。当然,这类老板,企业里就算人才济济,也没人愿提出各自见解——提了反而不讨好,不如不提。
三、不懂得“把别人碰得头破血流才获得的经验拿为己用,非要自己什么都再去碰得头破血流”的格言,总认为自己才是全能的,对员工的成熟经验全盘否定,非要按自己片面的、甚至外行的方式来管理企业,事情办砸了总是迁怒于员工,简直就成了对了的都是自己的功,错了的全是员工的过。
四、自己不懂的东西,就不相信,甚至认为是错的。企业招到了德才兼备有丰富经验的员工,但老板因自己不懂,自己没亲历过,就不听员工的任何建议。有的老板心里也想做好企业,也舍得花大钱去请咨询策划机构,但总以为策划机构是灵丹妙药,一来就能弄出一个规范企业来,自己企业的员工不能接受规范化管理,又不配合人家,反怪人家是骗吃骗喝,结果既花了钱又损失了效率,头脑都还不能清醒。
五、刚愎自用,听不进任何意见,不管企业内部谁提了意见,根本不去了解分析是否可行,没有当面否定就算是客气的了,但决不会采纳任何意见和建议,只相信自己的习惯做法,仍然我行我素,要是谁多说了几遍,反而还会被斥为“太主观、太偏激”。
六、随意性大,自己决定了并宣布了的事,随时都在改变,经常朝令夕改,弄得下边无所适从,结果把各种事都办得肢离破碎,浪费了效率还办砸了事情。
七、事无巨细,事必躬亲,不管宏观决策,还是具体管理,还是薪酬待遇,还是材料运用、工艺处理,还是员工工作流程安排,甚至到了做份资料的每一句话、每个标点符号,都要亲自决定,除了自己,谁都不信。结果是,事过多,就常忘事误时,自己累得不行,影响了进度,延误了产销,反怪员工办事不力。
八、玩小聪明,用算计心态对待员工,招聘时说好话,许美愿,但决不愿意制定标准化的分配方案,人到企业了就想方设法忽悠、拖、赖,基层员工意见大、没积极性、走人,就责怪各层管理人员,很有点儿又要马儿跑得好,又要马儿不吃草的意味儿。不少私营企业的作息时间是每天八小时半,月薪人员一月休四天带薪周日,员工们也就认了;有的老板因自己把企业搞衰了,也不斟酌一下,张口就要员工上班九小时十小时,一月只认两天带薪周日甚至不认,结果是一宣布就有员工走人。企业效率、产品质量和成本控制都弄得一塌糊涂了,也把责任全推到管理人员的身上。
九、不懂得信用,习惯拖欠员工待遇,这和上面第七条所说,是孪生兄弟,定工资不按标准,不想让干职员工把酬劳搞得太清楚了,算工资总想少算,发工资总要拖欠,就算现钱放在帐上,也要让钱多生些利息,不拖到员工闹到办公室讨要了、要辞职罢工了,就不发工资。甚至同一企业,凭自己好恶,给自认为做得好部门的先发,其他再拖下去,自己挑拨了自己的员工不和谐,还自以为聪明。
十、看了几本管理书籍,学了点儿皮毛,就以为自己是管理大师了,就固步自封,在管理上搞形式主义,有一些企业,到处都是没起丝毫作用的大小标语,各办公室也挂满管理条例、管理格言,实际运行中上则不承认程序化、制度化管理,加上不放权,自己巨细全管,管不过来弄得顾此失彼,常出乱子,就天天开会,每天例会不断,好像开会才是解决问题的唯一办法,而开会又总占用下班时间,典型的形式化、人治化管理,还张口闭口引用格言。
十一、没有是非观念,识人判事全凭个人好恶,顺自己脾气的人,做了错事也是对的,爱提意见的人,或者有真才实学有经验的人提建议,一概不听,甚至损失的事实摆在那儿,也不会采纳正确的、善意的意见。新聘了管理人员,人家还没融入企业,能力没有得到显现,再加上不给人家开展工作的权力,尤其是工资待遇没有明确标准,人家一时没做好,就偏听偏信,认为人家不行,结果是总留不住能人,企业总是外行管理甚至小人管理。
十二、脾气暴躁,视员工如奴隶、似儿孙。这类老板不多,但也不少见,当老板做企业了,却不收敛住自己的个性,有动不动就训人的,有当着基层员工责骂管理人员的,有自己着急了当着员工在地上打滚发泼的,更有的把辱骂管理人员当成了常态管理,不管在生产现场,还是在全体大会,还是在各种小会例会上,日娘掏祖宗地骂管理人员成了常态,说罚款时,张口就是三千五千,从没有个处罚依据,甚至自己因琐事过多遗忘了的事,也骂管理人员,动辄三千五千地罚款。结果是,能人受不了就走人,一般人强忍着图有个岗位,阴险人则在工作上搞小动作暗中报复老板。
十三、自以为很懂用人技巧,习惯用挑动员工之间的矛盾来处理事情,不懂得企业各部门的协作性,给这个部门评奖,不给那个部门评;本来就拖工资了,先给这个部门发,继续拖那个部门;做老板的,反而拿待遇问题来责难管理人员,员工过问起来了竟然说:“你们去找你们的管理人员!”做企业了,竟然不懂得一个企业至少要做到各层次员工很少为待遇问题找老板闹意见了,才能算正常。
很多私企在前几年生意好做时,都做不大做不好,就因为老板犯的忌太多了,老板犯忌多的企业,到如今,就更是经营惨淡了,因经营不善再加上资金链断裂,近几年已经倒闭了不少企业。
一个私企老板,要是上述自毁内功的行为习惯多染上几项,企业经营业绩就不会很好;要是程度严重,或者差不多都犯上了,那么,在疲软市场时代,离关门就不远了。私企老板,应该好好理解一下“只有疲软的企业,没有疲软的市场”这句经营格言。

Copyright 2004-2017 三亚中小企业联合会 All Rights Reserved.